Theo VietnamWorks 2024, mức lương trung bình của vị trí Operation Manager (Quản lý Vận hành) dao động từ 25 – 70 triệu đồng/tháng, tùy thuộc vào kinh nghiệm và lĩnh vực:
- Công ty vừa và nhỏ (SMEs): 25 – 45 triệu đồng/tháng.
- Tập đoàn lớn hoặc công ty nước ngoài: 50 – 70 triệu đồng/tháng.
- Ngành công nghệ/logistics: có thể lên đến 80 – 100 triệu đồng/tháng đối với các vị trí chuyên môn cao.
Cụ thể, tại một số doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam mức lương cho vị trí Operation Manager như sau:
- Vingroup: Từ 60 triệu đến 80 triệu VND/tháng
- Samsung Electronics Việt Nam: Từ 55 triệu đến 78 triệu VND/tháng
- FPT Software: Từ 55 triệu đến 75 triệu VND/tháng
- Unilever Việt Nam: Từ 50 triệu đến 70 triệu VND/tháng
- Nestlé Việt Nam: Từ 50 triệu đến 68 triệu VND/tháng
Những con số này không chỉ là phần thưởng cho công sức bỏ ra, mà còn phản ánh mức độ quan trọng và phức tạp của công việc mà người đảm nhận phải thực hiện.
Vậy tại sao mức lương cho vị trí này lại cao như vậy?
Điều này xuất phát từ yêu cầu khắt khe của công việc, cũng như sự đóng góp quan trọng của vị trí Quản lý Vận hành tối ưu hóa hoạt động của tổ chức. Vị trí này không chỉ yêu cầu kiến thức lý thuyết mà còn đòi hỏi một bộ kỹ năng toàn diện và khả năng xử lý tình huống tinh tế trong môi trường làm việc đầy biến động.
Để đạt được mức thu nhập ấn tượng này, một Người làm Quản lý không chỉ cần hiểu rõ các quy trình vận hành, mà còn phải có khả năng tư duy chiến lược và giải quyết vấn đề trong những tình huống khẩn cấp. Đó là lý do tại sao các tổ chức sẵn sàng trả mức lương cao cho những ứng viên đáp ứng đủ các yêu cầu sau:
- Quản lý và tối ưu hóa quy trình vận hành: Khả năng phân tích và tối ưu hóa quy trình từ khâu sản xuất, cung ứng đến phân phối là chìa khóa để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả công việc.
- Ra quyết định chiến lược dưới áp lực: Với khối lượng công việc lớn và yêu cầu phải đưa ra quyết định nhanh chóng trong môi trường thay đổi không ngừng, Người làm Quản lý cần có khả năng xử lý các tình huống phức tạp và đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời.
- Kỹ năng vận hành và phát triển đội ngũ: Vị trí này đòi hỏi người Quản lý phải có khả năng truyền cảm hứng, định hướng đội ngũ và phát triển nhân sự. Quản lý hiệu suất thấp và tạo điều kiện để phát triển nhân sự kế thừa ưu tú cũng là một trong những kỹ năng quan trọng đối với người làm Quản lý.
- Khả năng tối ưu hóa và phân bổ nguồn lực hiệu quả, từ con người đến vật lực và tài chính, để duy trì hiệu quả vận hành lâu dài. Bên cạnh đó việc phân quyền nhiệm vụ, trách nhiệm và vai trò cho từng thành viên trong đội ngũ tránh chồng chéo, hiểu sai hoặc gây ra xung đột cũng là một thử thách lớn đối với người làm công tác Quản lý.
Với những yêu cầu khắt khe này, không khó để lý giải vì sao vị trí Operation Manager lại nhận được mức thu nhập cao như vậy. Người làm Quản lý là những nhân tố quyết định trong việc duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo quy trình vận hành luôn được tối ưu và hiệu quả.
Vậy làm làm cách nào để kiện toàn các kỹ năng Quản lý Vận hành một cách toàn diện, nắm được các phương thức quản lý hiệu suất đội ngũ tối ưu cùng các chiến lược vận hành hiện đại.? Tất cả sẽ được giải đáp trong Chương trình Đào tạo Kỹ năng Quản lý Vận hành (Operation Management Skill) – chìa khóa mở ra một bước ngoặt quan trọng trong sự chuyển mình của người làm công tác Quản lý. Chương trình được Leadership Coach Trịnh Thành Thịnh thiết kế và trực tiếp giảng dạy dựa trên hơn 32 năm kinh nghiệm thực chiến đảm nhiệm từ vị trí nhân viên đến lãnh đạo cấp cao, giúp Người làm công tác Quản lý:
- Ý thức một cách hệ thống về “Nghề Quản lý” trên Kim tự tháp 5 Cấp bậc, các vai trò chính và năng lực cần thiết để Quản lý hiệu quả và làm cơ sở thực hiện mô hình phân quyền.
- Ứng dụng các lý thuyết quản lý vào thực tế trên các mô hình: 5M, SMART Goals, KPIs, Phân nhiệm RASCI, 16 Nguyên tắc Quản lý… để hoạch định hiệu quả kế hoạch hành động.
- Tư duy và kỹ thuật xây dựng đội ngũ gắn kết, hiểu rõ vai trò và năng lực của thành viên và đội ngũ. Các phương thức phỏng vấn và kỹ thuật dẫn dắt một cuộc họp.
- Các phương thức giám sát hiệu suất, kiểm soát nguồn lực, ngân sách vận hành, quản lý hiệu suất kém của nhân sự dưới quyền và tư duy dịch vụ để phối hợp liên phòng ban.
- Nhận thức được vai trò đào tạo, phát triển năng lực cho đội ngũ mình phụ trách, tư duy giải quyết các xung đột và cách cân bằng trong công việc.
Đặc biệt sau chương trình đào tạo Người làm công tác quản lý sẽ đóng gói được 5 sản phẩm đầu ra giá trị cho sự nghiệp của mình gồm:
- Bảng tự đánh giá trên 8 vai trò Quản lý và Mục tiêu cải thiện trên 3 hạng mục: Toolset – Skillset – Mindset.
- Bảng phân tích nhu cầu cải thiện 5M cho đội ngũ và mục tiêu cải thiện SMART được KPIs.
- Kế hoạch giám sát hiệu suất, thành tích cho đội ngũ, khối phòng ban mình đang thực tế phụ trách.
- Bộ nguyên tắc quản lý cho doanh nghiệp, khối phòng ban trên nền tảng 16 Nguyên tắc quản lý vận hành.
- 1 ý tưởng cam kết thực hiện để cân bằng trong công việc và hợp tác nội bộ hiệu quả.
Anh/Chị có thể tìm hiểu thêm về Chương trình Đào tạo Kỹ năng Quản lý Vận hành (Operation Management Skill) bằng cách truy cập vào đường link dưới đây:
Để đăng ký ngay Khóa học Anh/Chị vui lòng điền thông tin vào form bên dưới:
CEG Integrated Offline Training Programs – Chương trình Đào tạo Kỹ năng Lãnh đạo Đội ngũ và Quản trị Doanh nghiệp do CEG thiết kế và phát triển nổi bật Tích hợp cả 2 hình thức đào tạo: Trực tuyến (trên nền tảng LMS) và Trực tiếp, song song với đó là giải pháp Coaching cho người học giúp học viên tiết kiệm thời gian, dễ dàng chuyển hóa lý thuyết để vận dụng vào thực tế công việc. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo thông thường, mà là một hành trình phát triển toàn diện giúp kiện toàn năng lực và kỹ năng thực chiến cho các nhà Lãnh đao/Quản trị doanh nghiệp, chương trình mang đến một phương pháp học tập độc đáo, kết hợp lý thuyết với việc giải quyết Case study thực tế & Coaching cá nhân hóa từ Leadership Coach. Để hiểu rõ hơn về Phương pháp đào tạo độc đáo của CEG Anh/Chị có thể xem chi tiết tại video bên dưới:
Một điểm thú vị trong CEG Integrated Offline Training Programs, Học viên sẽ được trải nghiệm một quy trình học tập linh hoạt với Nền tảng học tập chủ động LMS (Learning Management System) lần đầu tiên được CEG xây dựng và phát triển với mục đích cung cấp các chương trình đào tạo giúp Người học Chủ động (Proactive Learner) tiếp cận với các kiến thức nền tảng, tạo tiền đề vững chắc giúp tăng hiệu quả và tiết kiệm thời gian để các Chương trình Đào tạo Trực tiếp do CEG tổ chức đạt được hiệu quả tối đa. Để tìm hiểu chi tiết Nền tảng LMS Anh/Chị có thể truy cập vào video bên dưới: