Có một nghịch lý mà Thịnh đã gặp phải trong suốt nhiều năm làm việc với các tổ chức lớn nhỏ: Mức đãi ngộ cao nhưng nhân tài vẫn rời tổ chức. Dù nhiều doanh nghiệp vẫn tin rằng lương thưởng hậu hĩnh sẽ khiến nhân viên gắn bó lâu dài, thực tế lại cho thấy mọi thứ dường như không hẳn vận hành theo cách này. Một nghiên cứu của Bain & Company – 2024 Global Workforce Survey chỉ ra rằng hơn 56% nhân sự rời bỏ công ty không phải vì lương thấp, mà vì thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp, cảm giác thỏa mãn trong công việc. 62% nhân viên cho biết sự công nhận từ cấp trên là một yếu tố quan trọng giữ họ ở lại.
BÀI TOÁN GỐC RỄ: LƯƠNG CAO CÓ PHẢI LÀ CHÌA KHÓA GIỮ CHÂN NHÂN TÀI?
Thịnh nhận thấy một thực tế quan trọng mà nhiều nhà lãnh đạo và người làm quản lý vẫn chưa thật sự thấu hiểu sâu sắc về vấn đề nhân sự: lương thưởng cao có thể tạo ra sự hài lòng tạm thời, nhưng không đủ để duy trì lòng trung thành và cam kết lâu dài của nhân viên. Sự cam kết đó được xây dựng từ những yếu tố sâu xa hơn: cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc đầy thử thách và sự công nhận đúng mực. Chính vì vậy, để giữ chân nhân tài, các nhà lãnh đạo cần nhận thức rằng việc tạo ra một hệ sinh thái tổ chức là yếu tố quan trọng hơn nhiều so với việc chỉ chăm chăm vào mức lương.
ĐỊNH NGHĨA LẠI SỰ GẮN BÓ BỀN VỮNG: KHÔNG CHỈ LÀ LƯƠNG BỔNG
Đãi ngộ không chỉ là vấn đề lương, mà còn là vấn đề về môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Một môi trường làm việc đầy thử thách, nơi nhân viên có thể học hỏi và phát triển không ngừng, là yếu tố then chốt giúp họ cảm thấy có giá trị. Khi các cơ hội thăng tiến và nâng cao năng lực cho nhân sự được nhà lãnh đạo, người quản lý chú tâm điều này vô hình chung tạo nên một đòn bẩy thúc đẩy văn hóa tự học tại doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc đầu tư vào các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo ra các cơ hội học hỏi liên tục sẽ giúp duy trì sự hài lòng và động lực của nhân viên.
Bên cạnh đó, văn hóa công nhận là một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Một nghiên cứu của Willis Towers Watson năm 2023 (tổ chức tư vấn quản lý rủi ro, nhân sự và bảo hiểm cho doanh nghiệp có trụ sở chính tại Anh) về sự công nhận và mức độ gắn bó của nhân viên đã chỉ ra rằng 80% nhân viên đánh giá về sự công nhận đúng mức có tác động mạnh mẽ đến mức độ gắn bó và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, Thịnh nhận thấy rằng, không chỉ lương cao, chính sự công nhận từ cấp trên và môi trường làm việc khuyến khích nhân sự thể hiện bản thân và phát huy năng lực mới là yếu tố quyết định giúp nhân sự cảm thấy mình là một mắt xích quan trọng tạo nên sự thành công của tổ chức.
LÀM SAO ĐỂ BIẾN “ĐÃI NGỘ” THÀNH MỘT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI BỀN VỮNG?
Câu trả lời chính là xây dựng một chiến lược phát triển nhân sự toàn diện, trong đó đào tạo và phát triển nghề nghiệp được xem là ưu tiên hàng đầu. Để thực hiện điều này, những nhà lãnh đạo và người làm công tác Quản lý cần:
- 4 VÒNG TRÒN ĐÁNH GIÁ ĐỂ LỰA CHỌN THÀNH VIÊN: Người làm Quản lý đóng gói được bộ công cụ đánh giá chính xác các tiêu chí năng lực, giúp xác định mức độ phù hợp hay xuất sắc để lựa chọn thành viên gia nhập đội ngũ. Qua đó, xây dựng một đội ngũ vững mạnh, tối ưu hóa hiệu suất và đảm bảo mỗi thành viên đều đóng góp tối đa vào mục tiêu chung.
(Trích từ Module “4 VÒNG TRÒN ĐÁNH GIÁ ĐỂ LỰA CHỌN THÀNH VIÊN” trên nền tảng tự học LMS do CEG phát triển)
- 3 HẠNG MỤC PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ: Để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và linh hoạt, người làm Quản lý cần định hình cấu trúc năng lực đội ngũ dựa trên ba yếu tố chủ chốt: Toolset, Skillset, và Mindset. Cung cấp các công cụ và phương pháp cần thiết để thực thi công việc hiệu quả. Trang bị các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, đảm bảo khả năng thích ứng và giải quyết vấn đề linh hoạt; Thúc đẩy tư duy phát triển năng lực nội tại và khả năng làm chủ công việc của từng cá nhân, từ đó tạo ra một đội ngũ luôn vững mạnh vượt qua các mục tiêu dài hạn và đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
(Trích từ Module “3 HẠNG MỤC PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ” trên nền tảng tự học LMS do CEG phát triển)
- 4 CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ: Người Quản lý được trang bị kiến thức chuyên sâu về 4 công cụ cốt lõi: Education, Training, Coaching, và Mentoring để không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn xây dựng văn hóa phát triển năng lực đội ngũ, nâng cấp chuyên môn, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và khuyến khích sự cống hiến lâu dài của nhân sự, đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức
(Trích từ Module “4 CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ” trên nền tảng tự học LMS do CEG phát triển)
- LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG: Giúp người Quản lý nhận diện các nhóm nhân sự khác nhau và áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với tính chất của từng đối tượng. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ đúng, đủ và kịp thời cho các nhân sự cấp dưới, trong phạm vi nguồn lực giới hạn. Từ đó, thúc đẩy hiệu suất công việc và khai thác tối đa tiềm năng của từng cá nhân.
(Trích từ Module “LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG” trên nền tảng tự học LMS do CEG phát triển)
Thịnh tin rằng một chiến lược giữ chân nhân tài không đơn thuần là “lương cao + nhân viên giỏi”, mà là sự kết hợp của “đãi ngộ phù hợp” + “đầu tư chiến lược vào phát triển năng lực nhân sự” và “xây dựng môi trường làm việc tối ưu”. Nhà lãnh đạo, người làm công tác quản lý cần lưu tâm rằng điều cốt yếu không phải là mức đãi ngộ vật chất, mà là khả năng tạo dựng một không gian phát triển toàn diện, nơi mỗi nhân viên có thể không ngừng phát huy tối đa tiềm năng và cảm nhận được sự gắn kết sâu sắc với tổ chức. Chỉ khi đó, mới có thể tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự gắn bó lâu dài và sự phát triển bền vững của cả nhân tài và cả tổ chức.
CEG Integrated Offline Training Programs – Chương trình Đào tạo Kỹ năng Lãnh đạo Đội ngũ và Quản trị Doanh nghiệp do CEG thiết kế và phát triển nổi bật Tích hợp cả 2 hình thức đào tạo: Trực tuyến (trên nền tảng LMS) và Trực tiếp, song song với đó là giải pháp Coaching cho người học giúp học viên tiết kiệm thời gian, dễ dàng chuyển hóa lý thuyết để vận dụng vào thực tế công việc. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo thông thường, mà là một hành trình phát triển toàn diện giúp kiện toàn năng lực và kỹ năng thực chiến cho các nhà Lãnh đao/Quản trị doanh nghiệp, chương trình mang đến một phương pháp học tập độc đáo, kết hợp lý thuyết với việc giải quyết Case study thực tế & Coaching cá nhân hóa từ Leadership Coach. Để hiểu rõ hơn về Phương pháp đào tạo độc đáo của CEG Anh/Chị có thể xem chi tiết tại video bên dưới:
Một điểm thú vị trong CEG Integrated Offline Training Programs, Học viên sẽ được trải nghiệm một quy trình học tập linh hoạt với Nền tảng học tập chủ động LMS (Learning Management System) lần đầu tiên được CEG xây dựng và phát triển với mục đích cung cấp các chương trình đào tạo giúp Người học Chủ động (Proactive Learner) tiếp cận với các kiến thức nền tảng, tạo tiền đề vững chắc giúp tăng hiệu quả và tiết kiệm thời gian để các Chương trình Đào tạo Trực tiếp do CEG tổ chức đạt được hiệu quả tối đa. Để tìm hiểu chi tiết Nền tảng LMS Anh/Chị có thể truy cập vào video bên dưới: