Không có người làm Quản lý nào luôn ngồi mãi trong vùng an toàn. Và cũng không có kỹ năng vận hành nào được hun đúc qua những bài giảng chỉ để “nghe cho biết”.
Chương trình Đào tạo Kỹ năng Quản lý Vận hành (Operation Management Skill) được CEG thiết kế theo một phương pháp học hoàn toàn đặc biệt với “3 ngày học áp suất” tương đương với 24 giờ học tập trực tiếp cùng Leadership Coach Trịnh Thành Thịnh. Trong từng ngày học, người học buộc phải va chạm, phản biện cũng như định hình tư duy qua từng tình huống thực chiến, từng câu hỏi xoáy sâu, từng giờ phút “bị ép phải nghĩ, phải làm, phải trình bày như thể đó là một tình huống với áp lực thật, nơi mọi lập luận, quyết định hay cách truyền đạt đều có thể bị chất vấn.
Đây không phải là cách học nhồi nhét, mà là một hành trình kiện toàn năng lực được CEG tính toán kỹ lưỡng để người học được Đào tạo sâu – Ứng dụng sát, biến kiến thức thành kỹ năng có thể dùng được ngay và áp dụng ngay.
Khi khác biệt trở thành chất xúc tác cho tư duy quản lý đa chiều
Ngay từ những giờ học đầu tiên, học viên được sắp xếp vào các nhóm ngẫu nhiên cùng với những người đến từ nhiều công ty và lĩnh vực khác nhau – một sự bố trí có chủ đích. Thay vì chỉ trao đổi với những đồng nghiệp quen thuộc, học viên sẽ được lắng nghe và tranh luận với những góc nhìn hoàn toàn mới để cùng giải quyết các bài tập thực tiễn đến từ Leadership Coach Trịnh Thành Thịnh.
Một người làm Quản lý Sản xuất sẽ hiểu hơn về vấn đề của phòng Marketing; một Trưởng phòng Kinh doanh có thể học hỏi quy trình tối ưu từ ngành dịch vụ. Chính sự học ghép đa ngành này không chỉ tạo điều kiện để những học viên đến từ nhiều vị trí, nhiều ngành nghề, nhiều đơn vị kết nối và chia sẻ, mà còn giúp người học mở rộng góc nhìn, phân tích vấn đề từ nhiều chiều và khám phá được những giải pháp sáng tạo, sâu sắc và hiệu quả hơn cho công việc quản lý của chính mình.
Chuỗi Bài tập được lồng ghép với cường độ cao, gắn liền giữa tư duy – hành động – và phản xạ
Đặc biệt hơn, mỗi ngày học viên không chỉ kéo dài trọn vẹn 8 tiếng với mật độ kiến thức được truyền thụ trực tiếp từ Leadership Coach Trịnh Thành Thịnh, mà còn là một chuỗi hoạt động học tập cường độ cao, gắn liền giữa tư duy – hành động – và phản xạ.
Ngay tại lớp, sau mỗi chuyên đề, học viên lập tức được triển khai các bài tập nhóm hoặc cá nhân mang tính ứng dụng cao, đòi hỏi phải phân tích, phản biện và ra quyết định trong khoảng thời gian giới hạn. Vào buổi tối, học viên tiếp tục hoàn thiện bài tập cá nhân – thường là một tình huống vận hành thực tế gắn liền với doanh nghiệp của chính mình – yêu cầu phải nộp vào sáng hôm sau. Đây cũng chính là chất liệu quan trọng để từng học viên hoàn thành Dự án cuối khóa.
Việc duy trì nhịp học – làm – phản hồi liên tục trong ba ngày liền tạo nên tính kỷ luật học tập cao độ và giúp học viên hình thành thói quen chủ động đối chiếu, tham chiếu và thực hành ngay trong bối cảnh tương đương thực tiễn.
Dự án cuối khóa – Cột mốc chuyển hóa từ kiến thức sang kỹ năng thực chiến
Cuối chương trình đào tạo, người học trình bày Dự án cuối khóa không chỉ là phần tổng kết, mà là điểm đặc biệt đánh dấu bước chuyển hóa toàn bộ kiến thức, kỹ năng và trải nghiệm tích lũy được trong suốt quá trình học thành một kế hoạch thực tế, mang dấu ấn cá nhân của học viên.
Tại đây, mỗi học viên sẽ lựa chọn một vấn đề hoặc thách thức đang tồn đọng trong chính doanh nghiệp của mình: từ quy trình chưa tối ưu, hiệu suất vận hành kém, đến sự phối hợp rời rạc giữa các phòng ban để xây dựng thành kế hoạch cải tiến cụ thể, có tính khả thi và sẵn sàng triển khai ngay sau khóa học. Không còn là những tình huống giả định, từng con số, từng đề xuất, từng bước triển khai đều phải thuyết phục, logic và gắn chặt với thực tiễn doanh nghiệp.
Đặc biệt, phần trình bày dự án diễn ra như một buổi “đối thoại”, nơi học viên không chỉ chia sẻ giải pháp mà còn phải bảo vệ quan điểm của mình trước sự phản biện và nhận được sự cố vấn từ Leadership Coach Trịnh Thành Thịnh. Đây là cơ hội để mỗi người học vừa kiểm chứng và soi xét năng lực vận hành của mình, phát triển nhận thức sâu sắc đối với từng vấn đề thông qua những góc nhìn sâu sắc từ người có kinh nghiệm thực chiến dày dặn.
Chính hành trình kiện toàn năng lực bằng cách lặp đi lặp lại này đã ép kiến thức phải thẩm thấu sâu, biến nó từ những khái niệm rời rạc thành một hệ thống tư duy quản trị có logic và đóng gói cho mình những đúc kết mang tính ứng dụng cao, có thể mang về và áp dụng ngay vào công việc.
CEG tin rằng với phương pháp học “áp suất” trong suốt 3 ngày liên tiếp trong trạng thái “căng như dây đàn”, người học mới chạm đến phiên bản sắc bén nhất của chính mình. Và chỉ khi năng lực được kiện toàn trong điều kiện tương đương với thực tiễn, nó mới đủ độ vững để đem ra ứng dụng ngay mà không cần chần chừ.
Cùng xem cảm nhận của các Anh/Chị học viên sau Chương trình Đào tạo Kỹ năng Quản lý Vận hành (Operation Management Skill) – OM1 đã được tổ chức vào tháng 02.2025 vừa qua:
Anh/Chị có thể tìm hiểu thêm về Chương trình Đào tạo Kỹ năng Quản lý Vận hành (Operation Management Skill) bằng cách quét mã QR ở trên hoặc truy cập vào đường link dưới đây:
Để đăng ký ngay Khóa học Anh/Chị vui lòng điền thông tin vào form bên dưới:
Anh/Chị có thể tham gia vào Group Zalo chính thức của CEG để cập nhật bài viết cũng như những thông tin mới nhất qua đường link bên dưới:
