Xuân chưa kịp tàn, lộc chưa kịp nảy thì email thông báo sa thải đã “gõ cửa” hàng loạt nhân sự của ngân hàng Sacombank, mở đầu cho một làn sóng tái cấu trúc mạnh mẽ trong tổ chức. Thực tế nghiệt ngã này, dù đã rục rịch ngay từ cuối năm 2024, vẫn khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng. Hơn thế nữa, những động thái này không chỉ giới hạn ở Sacombank mà còn đang âm ỉ diễn ra ở các ngân hàng lớn khác như Vietcombank, ACB, và nhiều tổ chức tài chính có nền tảng vững mạnh.
Ngân hàng liệu có còn được xem là những “bến đỗ” an toàn cho nhân sự?
Dù việc giảm biên chế là một xu hướng tất yếu trong quá trình tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí, nhưng nó cũng đặt ra một câu hỏi về tính ổn định của công việc trong ngành ngân hàng. Trước đây, các tổ chức tài chính, đặc biệt là ngân hàng có uy tín như Sacombank, được xem là những “bến đỗ” an toàn cho nhân sự, nơi mà việc duy trì công việc là một yếu tố chắc chắn. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, sự ổn định này đã không còn tồn tại như trước. Những nhân sự không đáp ứng được yêu cầu, thiếu kỹ năng cần thiết hay ngay cả các nhân sự có trình độ cao đẳng tại Sacombank cũng sẽ trở thành “mắt xích yếu” và bị loại bỏ.
Làm sao để trở thành một “mắt xích” quan trọng khó bị thay thế?
Để trở thành một “mắt xích” quan trọng và khó thay thế trong tổ chức, không chỉ đơn giản là thành thạo công việc mà còn là việc nhận thức rõ ràng và sâu sắc về sự cần thiết phải phát triển năng lực bản thân một cách liên tục và toàn diện. Trong thế giới công việc không ngừng thay đổi, nơi mà sự thích ứng và sáng tạo là yếu tố quyết định, việc dậm chân tại chỗ trong việc học hỏi và nâng cao kỹ năng sẽ chỉ dẫn đến sự lạc hậu và bị loại bỏ. Cùng với sự bùng nổ của công nghệ và sự thay đổi không ngừng trong yêu cầu công việc, chỉ những cá nhân hiểu được rằng sự tồn tại và thành công lâu dài phụ thuộc vào khả năng tự đổi mới, làm mới mình qua từng ngày mới có thể đảm bảo được sự bền vững trong nghề nghiệp.
Việc tự phát triển là một hành trình liên tục thái độ cầu tiến, sự kiên trì và khả năng nhìn nhận sâu sắc về nhu cầu phát triển không chỉ trong chuyên môn mà còn trong các kỹ năng mềm quan trọng như giao tiếp, quản lý cảm xúc, tư duy phản biện và khả năng làm việc nhóm. Những kỹ năng này, tưởng chừng như không trực tiếp liên quan đến chuyên môn, nhưng thực tế lại tạo nên sự giá trị khác biệt trong mắt cấp trên. Đồng thời, việc liên tục tự hoàn thiện không chỉ giúp mở rộng tầm hiểu biết mà còn nâng cao khả năng ứng dụng các công cụ công nghệ tiên tiến, tạo ra một lợi thế cạnh tranh không thể thay thế.
Khi ý thức về việc tự phát triển trở thành một phần không thể thiếu trong tư duy và hành động, cá nhân mới có thể xây dựng cho mình một vị trí vững chắc trong bất kỳ tổ chức nào. Đây không phải là sự chuẩn bị đơn thuần cho hiện tại, mà là một chiến lược dài hạn để trở thành “mắt xích” không thể thiếu trong dòng chảy của thị trường và công việc. Chính sự chủ động trong phát triển bản thân, sự học hỏi và cải tiến liên tục tạo nên giá trị mà không một yếu tố nào có thể thay thế, giúp cá nhân không chỉ tồn tại mà còn vượt trội, tạo dựng cho mình một vị thế khó lu mờ.
Để hiểu rõ cấu trúc tạo thành Năng lực, kỹ thuật chia nhỏ Năng lực thành các hạng mục, tiêu chí khác nhau để có thể tự đánh giá được bản thân, đồng thời tìm ra được khoảng cách (GAP) giữa hiện tại và mong chờ, để từ đó ứng dụng phù hợp quy trình G.R.O.W và 4 công cụ để phát triển năng lực cho chính bản thân mình, Anh/Chị có thể học Topic Module “ĐỘNG LỰC VÀ KỸ THUẬT TỰ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC BẢN THÂN” trên nền tảng LMS do CEG phát triển.
