Trong một tổ chức, mỗi thành viên đóng vai trò như một mắt xích quan trọng, quyết định sự thành bại của cả tập thể. Để tối đa hóa sức mạnh tập thể, việc phân định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân là điều kiện tiên quyết.
(H1. Thầy cô tham gia buổi đào tạo tại Trường Pathway Tuệ Đức)
Khi công việc ngày càng phức tạp và các nhiệm vụ chồng chéo nhau, việc áp dụng mô hình RASCI là một giải pháp hiệu quả. Mô hình này không chỉ giúp phân chia công việc rõ ràng mà còn giúp tạo ra một quy trình làm việc minh bạch và hợp lý, nơi mỗi cá nhân đều hiểu rõ phạm vi nhiệm vụ của mình và của đồng đội. Điều này không chỉ giảm thiểu sai sót mà còn thúc đẩy sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, tối ưu hóa hiệu quả công việc và giúp tổ chức đạt được mục tiêu nhanh chóng.
(H2. Thầy cô tham gia buổi đào tạo tại Trường Pathway Tuệ Đức)
(H3. Thầy cô tham gia buổi đào tạo tại Trường Pathway Tuệ Đức)
Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình RASCI chỉ mang lại hiệu quả khi nhà lãnh đạo và nhân sự nhận thức và phân định rõ:
- R (Responsible): Người thực hiện công việc, chịu trách nhiệm chính cho nhiệm vụ.
- A (Accountable): Người ủy quyền công việc cho người/nhóm Responsible có trách nhiệm cuối cùng, đảm bảo công việc được hoàn thành đúng cách.
- S (Supportive): Người hỗ trợ, cung cấp nguồn lực hoặc giúp đỡ người thực hiện công việc.
- C (Consulted): Người được tham vấn có chiều sâu về chuyên môn, kiến thức cần thiết cho quyết định.
- I (Informed): Người được thông báo về tiến độ và kết quả công việc nhưng không tham gia trực tiếp.
(H4. Thầy cô thuyết trình kết quả hoạt động làm việc nhóm)
Thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào kỹ năng cá nhân của mỗi thành viên, mà còn từ khả năng nhận thức rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của họ trong bức tranh tổng thể. Bên cạnh đó, vai trò của người lãnh đạo trong việc vạch ra một định hướng chiến lược rõ ràng là vô cùng quan trọng, không chỉ là người đưa ra tầm nhìn, mà còn là người tạo ra nền tảng vững chắc để các cấp quản lý phân bổ nhiệm vụ một cách khoa học, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo mọi nỗ lực đều được huy động vào mục tiêu chung của tổ chức. Khi vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân được phân định rõ ràng, sự phối hợp giữa các bộ phận sẽ trở nên nhịp nhàng, góp phần tạo dựng một tổ chức mạnh mẽ, linh hoạt và hiệu quả.
Nhà lãnh đạo có thể truy cập vào Nền tảng học tập chủ động trực tuyến LMS để tham gia học ngay Topic Module “Kỹ thuật phân nhiệm RASCI” để hiểu được sâu sắc bản chất của Mô hình phân nhiệm RASCI và cách ứng dụng hiệu quả trong nhiều cấp độ, loại hình và đối tượng tương ứng trên nền tảng LMS.
CEG Integrated Offline Training Programs – Chương trình Đào tạo Kỹ năng Lãnh đạo Đội ngũ và Quản trị Doanh nghiệp do CEG thiết kế và phát triển nổi bật Tích hợp cả 2 hình thức đào tạo: Trực tuyến (trên nền tảng LMS) và Trực tiếp, song song với đó là giải pháp Coaching cho người học giúp học viên tiết kiệm thời gian, dễ dàng chuyển hóa lý thuyết để vận dụng vào thực tế công việc. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo thông thường, mà là một hành trình phát triển toàn diện giúp kiện toàn năng lực và kỹ năng thực chiến cho các nhà Lãnh đao/Quản trị doanh nghiệp, chương trình mang đến một phương pháp học tập độc đáo, kết hợp lý thuyết với việc giải quyết Case study thực tế & Coaching cá nhân hóa từ Leadership Coach. Để hiểu rõ hơn về Phương pháp đào tạo độc đáo của CEG Anh/Chị có thể xem chi tiết tại video bên dưới:
Một điểm thú vị trong CEG Integrated Offline Training Programs, Học viên sẽ được trải nghiệm một quy trình học tập linh hoạt với Nền tảng học tập chủ động LMS (Learning Management System) lần đầu tiên được CEG xây dựng và phát triển với mục đích cung cấp các chương trình đào tạo giúp Người học Chủ động (Proactive Learner) tiếp cận với các kiến thức nền tảng, tạo tiền đề vững chắc giúp tăng hiệu quả và tiết kiệm thời gian để các Chương trình Đào tạo Trực tiếp do CEG tổ chức đạt được hiệu quả tối đa. Để tìm hiểu chi tiết Nền tảng LMS Anh/Chị có thể truy cập vào video bên dưới: